潍坊市热力有限公司创先争优总结

　　潍坊市热力有限公司于2004年由原潍坊市热力总公司改制设立，公司现有职工228名，固定资产3.0亿元，供热面积7.3万平方米，市政供热管网210多公里，公司供热能力380吨/小时。公司下设联能新科新能源公司（合同能源管理公司）、捷能供热公司、昌能热源有限公司、居能职业有限公司等四个子公司。

　　近年来，公司在既有建筑节能改造、分户计量、供热自动化控制、节能减排等方面取得了一定成绩。公司在全国热力行业率先成立了合同能源管理公司，今年投资600余万元，研发了供热自动化系统，使90万平方米住宅实现分户计量、温室可控。公司下属的56个换热站全部实现智能化自动运行，实现无人职守。对热源厂进行水泵自动调节、风机汽轮机拖动改造，降低供热能耗15%以上。

　　公司连年获得省市热力行业安全管理先进单位、劳动保障管理诚信单位、热力诚信企业、安全管理先进集体荣誉称号，连续4年供热服务中获得用户满意率同行业第一名。

主要做法

　　创先争优自2010年开展至今，我们在公司党委的领导下，认真贯彻上级领导指示精神，结合企业实际，以“围绕中心、服务为本、求实创新、促进发展”为宗旨，一“贴近企业经营，贴近安全生产，贴近员工需求”为主线，积极开展党委的各项工作，有力的提高了员工的整体素质和创先争优的积极性，增强了党委组织的吸引力、凝聚力和号召力。

　　二、主要成效

　　 实践使我们认识到，以党建带动工建是做好党委工作的支撑点。为此，在公司党委建设中，我们首先把党建带动工建当做重中之重，从创新机制入手，抓好“三项工作”。

1、党带工，坚持“四个同步”

　　坚持贯彻公司党委对基层组织的工作要求，做到“四个 同步”，即同步部署、同步落实、同步考核和同步表彰，使党委工作紧密地按照上级领导要求开展工作，基层组织工作考核不过关，党支部工作不评优。使公司党委工作始终保持方向明、行动准、力度大的态势，极大地增强了工会工作的凝聚力、向心力、战斗力，增强了工建在党建带动下开展的信心和动力。

　　严管理，落实“一套程序”

　　目标明确，管理科学，基础扎实，是做好党委工作的根本。为严格管理，我们制定了《基层组织管理程序》，制作了《基层组织工作手册》明确了各个管理职责和工作流程，使党委工作做到更加科学化、规范化、程序化。

 　　为将党委工作做的有条不紊，公司每年制定的重点工作目标，并建立了一套有利于基层党组织开展工作的工作机制：一是，建立了党组织目标考核制度。公司党委将党组织的工作纳入党建目标考核之中，并与经济考核挂钩，强化了个党支部对党委工作的重视程度。二是，建立了党委工作汇报制度。公司各党支部每月参加公司党政例会，并向党委汇报近期工作情况。党委对各党支部工作提出指导性一件，对提出的问题全力帮助解决，有力的支持了党委的工作。基层各支部也严格执行汇报制度，是党组织能够掌握工会的工作情况，形成了一级抓一级，一级带一级，一级促一级的良好局面。

3. 坚持厂务公开制度，维护员工知情权利

　　厂务公开，是落实职工知情权的重要形式。为切实抓好厂务公开，我们首先从公司做起，把工作标准定为在“人人有责任、事事有程序”上，抓深抓细抓实。特别是对班组一级公开，强调坚持全员性、广泛性和群众性；考勤公开，起到了职工相互监督和促进管理的目的。工程招、投标；物资采购；领导收入历来是员工关系的焦点问题。为此，对公司的重大物资采购、工程承包我们都积极主动地坚持民主管理和监督。

4、关心员工生活，维护员工合法权益

　　关心员工生活，维持员工的福利，是公司党委工作的职责之一。为切实为员工办实事，我们结合公司实际，实行了“带薪休假制度”“浮动工资制度”“婚、丧、嫁、娶

　　补助制度”等。深入群众调查研究，细致了解员工困难，在第一时间为与员工解决困难，送上组织的温暖。稳定的福利待遇、人本化的管理制度，增强了企业的凝聚力和吸引力，使员工心情舒畅的步入公司的每一天，安心工作，尽心创业。   

三、经验启示

1.突出重点，立足班组建设

　　班组建设是公司党委工作的重要组成部分。近年来，我们紧紧围绕市委、市政府“一六四三”工作部署和局党委“一六三一”年度工作安排，一“为民服务创先争优”为主题，以群众满意为向导，一“党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优”为主线，塑造“一班一色”为目标，潜心构筑“四个文化”推动公司管理水平不断进步。

　　一是要思想文化引领，塑造班组精神。在创先争活动中，   我们认识到，班组要与一种精神、一种理念、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。为此，我们要求公司各个班组在公司企业文化的大环境中，结合本公司、本班组的工作性质，通过运用班组格言、岗位格言、榜样引路等形式，塑造具有各个特点的班组精神。

　　二是技术文化引领，提升班组素质。为不断的提高员工技术素质，我们在公司各个班组中开展“班组手拉手，携手向前走”活动，选拔技术优异、水平过硬的班组与技能水平和工作经验尚需要提高的班组结成对子，在实践中“带技术、带思想、带作风、带服务”，各基层组织以“一带一、一带多、多带一、内部结对、横向结对”等方式开展活动，不仅激发了班组剪得比学赶超热潮，也促进了横向交流，纵向比较，是公司班组管理水平明显提高。

　　三是绩效文化引领，提升班组张力。我们结合与员工素质的提高、结合群众性创新工程、结合生力军作用的发挥等工作，制定了以“合理化建议、技能培训考核、、技能比武、劳动竞赛、经验推广”等为核心内容的班组绩效文化实施方案，是班组建设有载体、有内容、有特色，个基层组织积极强化班组管理，激发员工创新意识，性成了比、学、赶、超的良好工作氛围。

四、存在问题及下步改进措施      

1、加强班子建设

2、制度健全，但管理有缺陷

3、制度虽健全，但还需与时俱进

4、加强制度完善

5、争取经费，多开展党员活动

6、把组织的工作做到常态化

　　根据上述存在的问题，我支部召开会议，结合支部实际，提出了相关整改措施：

1、不断加强完善党支部组织制度

2、争取上级支持，努力改善党员活动重要条件

3、借助“争先创优”和基层组织建设年活动，加强党建工作，加强基层组织建设，充分发挥党的基层组织战斗堡垒作用。

　　总之，在创先争优开展以来，我们通过以良好的待遇保障职工，以宽广的舞台发展职工，以真实的民主管理激励职工，以入微的体贴感染职工，实现了企业与职工共建、共享、共发展，取得了较好的成绩。但是，我们也清醒的认识到我么你还有很多需要学习的地方。我们将借这次创优争先的活动的机会，认真学习和借鉴先进经验，取长补短，不断完善，更好地适应形势发展需要，为推动潍坊的热力事业发展做出更大的贡献。

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